Friday, September 02, 2005

Pemimpin; Mengajar dan diajar.... (Part 2)

Saya ingin menyambung mengenai apa yang ditulis semalam... Kepada yang belum baca, silalah rujuk post bertajuk "Pemimpin; Mengajar dan diajar..."

Pemimpin yang terbaik menurut Lao-tsu adalah yang tidak disedari kewujudan mereka. Mengapa? Bukankah lagi bagus orang sedar seseorang itu pemimpin? Menurut Lao-tsu, pemimpin sebegini tidak disedari kewujudannya kerana mereka lebih banyak 'memerhati' dan memberi kepercayaan kepada pengikut mereka. Sekiranya memerlukan campur tangan (bantuan), barulah pemimpin jenis ini 'turun padang'. Bermakna, mereka inginkan pengikut mereka belajar... bukan bermakna mereka ini pemimpin yang malas dan hanya tahu mengarah itu dan ini. Dan inilah cara yang terbaik untuk melatih orang. Hands on skill...

Seterusnya Lao-tsu menyambung "pemimpin yang disanjung...". Beliau meletakkan kedudukan sebegitu kerana beliau melihatkan bahawa pemimpin memikul, bukan sahaja tanggungjawab untuk memimpin tetapi juga tanggungjawab untuk melatih pelapis² yang layak untuk menggantikannya. Adalah suatu pembaziran sekiranya pemimpin tidak melatih generasi baru untuk turut menjadi pemimpin.

Lao-tsu juga menyebut berkenaan pemimpin yang ditakuti dan juga dibenci... Dibenci dan ditakuti juga sifat pemimpin? Bukan semua... Kita perlu memahami bahawa terdapat pelbagai gaya kepemimpinan yang berbeza yang perlu diaplikasikan mengikut situasi yang berbeza. Dan tidak dinafikan, ada pemimpin yang lebih suka menggunakan gaya yang menekan, yang akhirnya menyebabkan beliau dibenci. Walhal, matlamat beliau hanyalah untuk mendisiplinkan pengikutnya disamping melatih cara pengurusan stress. Bukan semua orang berpeluang untuk belajar mengawal tekanan. Cara yang terbaik adalah untuk merasai sendiri tekanan tersebut dan kemudian memuhasabahkan diri; mencari kelemahan kita sewaktu kita ditekan.

Yang terakhir yang disebut oleh Loa-tsu adalah;

When the best leader's work is done, the people say,
"We did it ourselves!"

Ini menunjukkan bahawa, bila mana berakhirnya tugasan tersebut, setiap orang merasakan bahawa hasil yang diperoleh merupakan hasil titik peluh mereka sendiri. Mereka berjaya merasai kebersanaan mereka dalam menentukan kejayaan tugasan tersebut. Oleh kerana usaha merekalah, tugasan itu berjaya. Dan itulah yang seorang pemimpin mahukan... Beliau mahukan pengikutnya merasakan bahawa kejayaan itu terletak pada tangan pengikutnya, bukan tangan beliau. Tugas pemimpin hanya menjadi pemerhati ataupun dalam erti kata lain, menjadi pelatih@pengajar. Sekiranya asyik nak diberikan 'tongkat', sampai bilapun seseorang itu tidak akan mampu untuk berdikari... Percayalah...

Mengapa saya membawa topik ini? Akan saya kupas dalam penulisan yang akan datang...

Thursday, September 01, 2005

Pemimpin; Mengajar dan diajar....

To lead people, walk beside them ...
As for the best leaders, the people do not notice their existence.
The next best, the people honor and praise.
The next, the people fear;
and the next, the people hate ...
When the best leader's work is done, the people say,
"We did it ourselves!"
- Lao-tsu

Begitulah kata² pujangga daripada seorang ahli falsafah China yang terkemuka. Faham tak maksud disebalik kata²nya?

Mengapa dikatakan, "To lead people, walk beside them" bukan "walk in front of them"? Mengapa pula dikatakan pemimpin yang terbaik adalah pemimpin yang tidak disedari kewujudan mereka? Diikuti oleh yang disanjung dan dihormati kemudian yang ditakuti kemudian yang dibenci. Apakah benar seorang yang ditakuti mahupun dibenci itu boleh menjadi pemimpin?

Mengapakah pula kata²nya diakhiri oleh, "When the best leader's work is done, the people say, "We did it ourselves!""? Apakah seorang pemimpin itu tidak ada sebarang sumbangan? Ataupun terlalu kecil sehingga tidak ternilai dek orang? Pelik... Tapi tersirat seribu satu kebenaran disebalik kata² Lao-tsu tersebut....

Inilah penjelasan yang menurut kefahaman akal saya yang serba kekurangan...

Yang pertama, mengapa dikatakan seorang pemimpin itu perlu berjalan 'di sebelah' bukan 'di hadapan'? Sekiranya pemimpin itu berjalan di hadapan, bagaimana mungkin beliau ingin mengajar pengikutnya? Sebaliknya pengikutnya hanya mengikut apa yang dilakukan oleh pemimpin tanpa memahami mahupun mempelajari apa². Oleh sebab itulah, Lao-tsu mengatakan, pemimpin perlu jalan 'di sebelah' untuk mengajar sekaligus memerhati apa yang dilakukan oleh pengikutnya. Sekiranya salah, boleh dibetulkan. Bukan begitu?

to be continued....

Tuesday, August 30, 2005

Pengakhiran suatu perjuangan...?

Pengakhiran suatu perjuangan? Tajuk bunyi macam hebat. Perjuangan apa? Menyertai Convofair suatu perjuangan? Ataupun suatu pengorbanan? Atau pembaziran? Sahabat², untuk berjuang, kita perlukan pengorbanan. Dan hanya orang yang memahami erti perjuangan akan menganggap ini suatu pengorbanan. Bagi mereka yang tidak faham, mereka melihat ini suatu pembaziran.
Berakhirnya Convofair belum bererti perjuangan telah berakhir. Perjalanan masih jauh. Jika hendak diandaikan perjuangan itu sebagai suatu pohon yang merimbun, Convofair hanyalah salah satu daun pada pohon tersebut. Kecilkan? Tetapi itulah realitinya. Justeru itu, kita tidak boleh terlalu gembira dengan berakhirnya Convofair 2005, tetapi kita harus terus bersedia, menanti dan mencari peluang untuk meneruskan perjuangan.
Bersyukurlah sekiranya kita terpilih kerana kita diberi peluang untuk membantu... Malah kita perlu memberikan yang terbaik dan membuktikan kita adalah yang terbaik dan selayaknya berada diposisi tersebut. Jangan kita menjadi fitnah disebabkan memegang posisi tersebut. Faham tak? Kalau kurang faham, jangan malu bertanya. Malu bertanya, sesat jalan nanti... Moga Allah menunjukkan jalan yang lurus buat kita semua. Wallahualam...